Một ao tôm thường cần 2 người quản lý. Nhưng khi vận dụng Al, 1 người sẽ quản lý được 50 ao tôm. Hiện Minh Phú có khoảng 2.000 ao tôm...
Minh Phú và câu chuyện giải quyết bài toán nhân công
Tại một sự kiện do Microsoft tổ chức ở TP HCM, ông Lê Văn Quang , chủ toạ HĐQT CTCP Tập đoàn Thủy sản Minh Phú (Mã: MPC), đã san sớt bài toán về nhân sự mà công ty ông đang gặp phải.
“Trong thời buổi cạnh tranh hà khắc, Minh Phú có nhiều bài toán cần giải quyết, như về nhân lực, cần lao. Ngành chế biến xuất khẩu tôm cần rất nhiều cần lao. Bài toán lao động luôn là trăn trở của Minh Phú. Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng thì Minh Phú phải mở rộng sinh sản để tăng cường năng lực sản xuất, đáp ứng nhu cầu càng tăng của khách hàng”, ông Quang nói.
Ông Quang chỉ ra rằng, chi phí cần lao ngày một cao hơn, thuê nhân lực càng ngày càng khó. Sau nhiều trằn trọc, ông Quang cùng cộng sự tìm đến trí óc nhân tạo (AI) để giải quyết bài toán của doanh nghiệp.
Ông Quang đưa ra thí dụ cụ thể, năm 2017, Minh Phú có 14.000 công nhân. Nhưng do nhu cầu tăng trưởng nên suốt năm 2017, Minh Phú dùng mọi biện pháp tăng lương nhưng lượng công nhân không tăng. Người nghỉ, người vào nên số lượng vẫn là 14.000 công nhân.
ứng dụng AI, giá không đáng ngại!
giải đáp câu hỏi rằng Minh Phú đã có những áp dụng như thế nào về Al trong doanh nghiệp của mình, ông Quang cho hay, phía Minh Phú đang thí nghiệm và đưa ra giải pháp.
"ban sơ chúng tôi e sợ về giá thành của AI nhưng thực sự giá thành không đáng ngại. Với Minh Phú, giải quyết câu chuyện về lao động còn khó khăn hơn nhiều, cụ thể là tăng nhân công để đáp ứng nhu cầu tăng sản lượng. Nếu không đáp ứng được đề nghị của khách hàng thì sẽ mất dịp kinh dinh", ông Quang nói.
doanh gia họ Lê cho biết, thường nhật một ao tôm, nếu chưa vận dụng AI, thì cần 2 người quản lý. Nhưng khi ứng dụng AI, 1 người sẽ quản lý được 50 ao tôm. Hiện Minh Phú có khoảng 2.000 ao tôm và cho đến khi ứng dụng Al sẽ tằn tiện được rất nhiều nhân lực.
Ông Quang đưa ra ví dụ cụ thể về công đoạn phân loại tôm. Khi phân loại tôm thì phải xác định màu sắc, lượng nước trong con tôm nhưng khi dùng trí óc nhân tạo , máy chỉ cần quét qua con tôm là có thể phân loại được tôm, thay vì công nhân phải phân loại thủ công. Máy quét 1 lần là giải quyết hết các vấn đề phân loại.
Hoặc vận dụng Al theo dõi 100 ao tôm và cuối vụ cho thấy có 5 ao tôm thành công. Al tìm ra những tham số và vụ sau sẽ nuôi theo 5 ao thành công nhất. Vụ tiếp theo, sẽ lại theo các thông số thành công đó nên công thức thành công sẽ được nhân rộng ra.
“Máy chạy 24/24 trong khi con người phải nghỉ để tương lai có sức làm tiếp”, ông Quang nói thêm.
“Vì sự sống còn nên chúng tôi phải vận dụng AI. Với công nghệ áp dụng ngày nay, các thi bang lai xe a1 bài toán doanh nghiệp sẽ được giải quyết. Giá thành chấp thuận được. Bỏ tiền ra làm hay tự rời bỏ thế giới này”, CEO Minh Phú nhận định.
“Công nghệ phát triển như vũ bão, chẳng doanh nghiệp nào đứng ngoài được”
Theo ông Lê Văn Quang, rào cản lớn nhất của doanh nghiệp khi đến với AI là doanh nghiệp có trông coi ra vấn đề cần giải quyết hay không.
Còn với Minh Phú thì việc vận dụng trí tuệ nhân tạo là vấn đề cần giải quyết, nếu không sẽ chẳng thể tồn tại được.
“Có thể nhiều doanh nghiệp chưa gặp những trường hợp tương tự như chúng tôi, chưa bức xúc nên chưa triển khai. Nhưng tôi nghĩ, với công nghệ phát triển như hiện tại, chẳng ai đứng ngoài được”, ông Quang khẳng định.
“Trong tương lai, chúng tôi sẽ cắt giảm 70% nhân lực nhưng không phải cho công nhân nghỉ việc”
Ông Quang cho rằng, với việc vận dụng trí óc nhân tạo, Minh Phú có thể giảm 70% công nhân. Tuy nhiên, hoàn toàn không phải là cho công nhân nghỉ việc.
Ông đưa ra tỉ dụ cụ thể, hiện Minh Phú đang có 2 nhà máy. Tiến tới sẽ xây dựng thêm 1 nhà máy, rồi chuyển công hiền từ nhà máy này sang nhà máy khác.
“Chúng tôi thuê công nhân còn không được, sao có chuyện để họ nghỉ”, ông Phú nói về câu chuyện Al sẽ khiến công ty phải cắt giảm nhân sự .
“Khi sờ soạng doanh nghiệp nuôi tôm đều vận dụng Al, thì đâu là sự khác biệt của Minh Phú?”
Ông Quang cho rằng, ứng dụng Al trong nuôi tôm để cùng san sẻ sự phát triển. Thường những doanh nghiệp đi trước thì có kinh nghiệm nhiều hơn nhưng làm sao để bít tất đều nuôi tôm thành công và hiệu quả. Như vậy, giá tôm vật liệu sẽ rẻ hơn và người nuôi tôm sẽ có lợi nhuận tốt hơn.
Theo Thế Trần
Trí thức trẻ
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét