Ở một vùng nọ của nước Mỹ, để bảo vệ đàn hươu trong rừng, người ta đã tiêu diệt hết thảy chó sói, kết quả thu được lại ngoài sự dự liệu, đó là đàn hươu mỗi năm một giảm. Hóa ra, sau khi không còn chó sói, đàn hươu rất ít phải chạy trốn, nên sức đề kháng bệnh tật thấp, trong khi tỉ lệ sản xuất tăng dẫn đến tình trạng không có đủ thức ăn cho đàn hươu.
Nhận thấy vấn đề này, người dân bản địa lại dẫn dụ chó sói từ nơi khác đến, rút cuộc đàn hươu phục hồi lại sức sống. tỉ dụ này cho thấy nếu không có cảm giác nguy hiểm sẽ không có động lực sinh tồn, chung cục sẽ dẫn đến bản thân bị hủy diệt.
Đối với một tập thể cũng như vậy, nếu không có áp lực, con người sẽ thiếu đi động lực. Chúng ta có thể nhớ lại thời bao cấp, làm tốt hay không tốt cũng như nhau, làm nhiều hay ít cũng vậy, ai cũng không muốn bản thân chịu thiệt, do đó không có người nào chịu làm việc nhiều. Nhưng sau khi bỏ chế độ bao cấp, làm nhiều hưởng nhiều, không làm không hưởng, thì mọi thứ thay đổi. Vấn đề cốt lõi là sức ép của sự sinh tồn khiến con người phải phấn đấu vươn lên.
Trong từng lớp cạnh tranh khốc liệt, một người muốn có chỗ đứng sẽ phải nâng cao năng lực của mình, nếu không sẽ bị "sói" ăn thịt. Lãnh đạo có thể vận dụng tâm lý này của cấp dưới, tuyển những người có năng lực làm viên chức của mình, cạnh tranh với viên chức cũ.
Khi đối diện với áp lực cạnh tranh, những nhân viên cũ phải cầm cố nâng cao năng lực chuyên môn , làm tốt công việc của mình. áp dụng phương pháp này, người lãnh đạo có thể đạt được mục đích tự đào tạo nhân viên.
Misawa Chiyoji - giám đốc điều hành công ty Misawa của Nhật Bản - rất thấu hiểu về nghệ thuật đào tạo con người. Ông cho rằng nếu nhân sự trong một công ty không thay đổi trong thời kì dài thì công ty đó sẽ thiếu đi sự năng động, dễ sinh ra bê trễ, tuyển thêm người có trình độ cao vào công ty sẽ tạo ra không khí khẩn trương, doanh nghiệp tự nhiên sẽ có thêm nhựa sống.
Vậy là hàng năm công ty Misawa đều tuyển dụng một số viên chức nhanh nhẹn tháo vát, tư duy nhanh nhạy, tuổi đời từ 25 đến 35, thậm chí còn mời những nhân vật lớn của hội đồng quản trị vào làm việc, khiến cho viên chức trong công ty đều cảm thấy sức ép lớn. Nhờ cách làm này, nội bộ công ty luôn duy trì được không khí tích cực phấn đấu vươn lên, đồng thời năng lực của viên chức cũng được nâng cao.
Mục đích chính yếu của việc "dẫn dụ sói vào đàn hươu" là khiến cho cấp dưới có sức ép sinh tồn, từ đó cố nâng cao năng lực của bản thân, hoàn tất tốt công việc của mình. Nhưng khi đưa anh tài từ ngoài thi bang lai a1 vào, người lãnh đạo cũng cần phải để ý, trước nhất những người này cần số lượng ít mà chất lượng cao.
Tiếp theo là do nhân viên cấp dưới đã làm việc cho bạn trong thời kì dài, nên họ luôn có cảm giác mình là công thần, nếu lượng tuấn kiệt mới vào quá nhiều sẽ khiến họ cho rằng người lãnh đạo "có mới nới cũ", để cho người dưng đến tranh "bát cơm", dẫn đến sự bất mãn của nhân viên cũ, thì cũng không thể đạt được hiệu quả đào tạo như mong muốn.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét